CIRCULAIRE DIAGRAMMEN

 
De behoefte aan een Circulair Diagram ontstaat wanneer je een vraagstuk hebt waarin veel aspecten allemaal met elkaar samenhangen en ook een onderlinge wisselwerking hebben. Intuïtief weet je dat er tussen de harde aspecten ook emotionele elementen zitten. Bij een (door het management) gewenste verandering heet dat vaak de weerstand. Traditioneel wordt bij dergelijke vraagstukken onderhandeld over de oplossing of, in het beste geval, over de diagnose. In die onderhandelingen gaat veel wijsheid en inzicht verloren. Niet alleen die van jou maar ook van de andere betrokkenen. Bij een volgende keer doen enkelen niet meer mee (nog meer weerstand?!).
Met het in kaart brengen van oorzakelijke relaties ontstaat de mogelijkheid tot een gezamenlijke visie over de diagnose. Op een natuurlijke manier ontstaat een dialoog en voeg je elkaars inzichten samen. Naast een gezamenlijke visie op de oplossingsrichting krijg je automatisch de indicatoren aangereikt die gebruikt kunnen worden als monitor voor het bereiken van de gewenste verandering van je vraagstuk.

In de praktijk bestaat een Circulair Diagram uit 50 tot 100 oorzakelijk aan elkaar gekoppelde elementen.

 
  • Uniek
  • Prijs op aanvraag
  • Bewezen resultaat
  • No-nonsense